Цифрлық дәуірдегі ғылыми ұйымдар

2022 жылы Халықаралық ғылыми кеңестің (ХҚК) Хатшылығы трансформациялық цифрлық саяхатқа шықты. Бұл бастама дүние жүзіндегі әртүрлі қауымдастықтардағы кәсіби, ойын-сауық және күнделікті өмірімізді өзгертетін цифрлық трансформацияларға бейімделу үшін инклюзивті, жаһандық бағдарланған мүшелік ұйымның шұғыл қажеттілігін түсінуден туындады. Бастапқыда ISC-тің цифрлық дағдылары мен мүмкіндіктерін арттыруға бағытталған коммуникациялар тобына арналған жаттығу ретінде ойластырылған жоба үнемі өзгеретін цифрлық ландшафтқа бейімделудегі ептілікті қамтамасыз етуге бағытталған. Маңыздысы, ХҚК өз мүшелерін осы сапарға тартуға тырысты, бұл ХҚК күші оның мүшелігінің беріктігімен тікелей байланысты екенін түсінді. Мүшелік туралы сауалнама ISC мүшелерінің білімдері мен саяхаттарын басқалармен бөлісуге болатын бірнеше өзекті жағдайлық зерттеулерді анықтауға әкелді.

Бұл есеп ұйымның технологиялық және мәдени аспектілеріне әсер етіп, уақыт өте келе айтарлықтай дамып келе жатқан «цифрлық» көп қырлы тұжырымдамасын зерттейді. ISC зерттеуі іргелі сұрақтан басталады: ғылыми ұйымдар контекстінде «цифрлық» нені білдіреді? Бұл сұрақ 2022 жылдың аяғында ISC семинарлары барысында қызметкерлер мен Мүшелердің әртүрлі тобына қойылды, нәтижесінде қосылымды жақсарту үшін онлайн құралдарды пайдаланудан бастап цифрдың интегралды ретіндегі кеңірек, жан-жақты көрінісіне дейінгі интерпретациялар спектрі пайда болды. 21 ғасырда өмір сүреді.

Бұл құжатта біз цифрландыру ISC мүшелері мен еншілес органдардың қызметі мен әдіснамасын қайта құрудың сансыз әдістерін зерттеуге мүмкіндік беретін соңғы перспективаны қабылдаймыз. ISC-тің назары цифрлық технологиялардың ғылыми ұйымдарға трансформациялық әсеріне бағытталған, бұл мүмкіндіктер мен қиындықтарды көрсетеді.

2023 жылдың басында әртүрлі ISC мүшелік ұйымдары, соның ішінде ұлттық академиялар, кәсіподақтар және еншілес органдардан жүргізілген сауалнама осы тұжырымдардың негізгі бөлігін құрайды. Сауалнама қатаң ғылыми зерттеу ретінде емес, ISC мүшелерінің цифрлық қатысуы мен мүмкіндіктерін өлшеуге арналған барометр ретінде жасалған. Ол қызықты нәтижелері немесе түсініктемелері бар Мүшелерді анықтау үшін платформаны қамтамасыз етті, содан кейін олар қосымша түсінік алу үшін сұхбат алды. Бұл сұхбаттар 2023 жылдың мамыр айында ISC мүшелерінің аралық жиналысында кейс-стадилердің тұсаукесерімен аяқталды.

Осы есепте ұсынылған мысалдар ISC мүшелері қолданатын инновациялық цифрлық стратегиялардың куәсі болып табылады. Олар цифрландыруды тереңірек байланыстар құру, жаңа жолдармен құндылық жасау және ұйымдық құрылымдар мен операциялық үлгілерді өзгерту үшін қалай пайдалануға болатынын мысалға алады. Корольдік қоғамның іздеу жүйесін оңтайландыруға (SEO) бағытталған мазмұн стратегиясынан Жаһандық жас академияның мүше-орталық көзқарасына дейін бұл түсініктер ғылыми ұйымдардағы динамикалық цифрлық ландшафттың көрінісін ұсынады.

Бұл есеп мүмкіндіктердің негізгі бағыттарын зерттейді – тереңірек цифрлық байланыстарды құру, жаңа құндылық пен дамып келе жатқан ұйымдық модельдер – және ISC мүшелерін және басқа ғылыми ұйымдарды олардың цифрлық түрлендіру сапарларында шабыттандыруға бағытталған. Ол цифрландырудың жаңа технологияларды қабылдау ғана емес, сонымен қатар ғылыми қауымдастықтардың қалай байланысатынын, бірлесіп жұмыс істейтінін және құндылық жасайтынын қайта анықтайтын мәдени ауысымды қабылдау туралы екенін зерттейді.

ISC бұл әңгімені өзінің мүшелерімен 2024 жылға дейін және одан кейін де жалғастырғысы келеді, өйткені ол үлкен тіл үлгілері мен басқа да генеративті жасанды интеллект (AI) құралдарының жарылуын және олар ұсынатын мүмкіндіктер мен қауіптерді, күнделікті жұмыста және жалпы қоғам үшін.

ISC сауалнамаға қатысқан және жағдайлық зерттеулерге үлес қосқан барлық мүшелерге шын жүректен алғысын білдіреді. Олардың түсініктері мен тәжірибелері ғылыми ұйымдардың цифрлық саяхаттары туралы құнды перспективалар беретін осы есептің негізі болып табылады.
мен де алғыс айтамын Zhenya Tsoy, ISC коммуникациялар жөніндегі аға қызметкері және осы талқылауды бірге жүргізген Ник Скоттпен әңгімені көре білген цифрлық жетекші.

Бұл құжат ISC мүшелері мен басқа да ғылыми ұйымдар үшін шабыт пен нұсқаулық ретінде қызмет ету үшін жасалған, өйткені олар цифрлық дәуірде дамып, өркендеп келеді.

Элисон Местон
Байланыс директоры
Халықаралық ғылыми кеңес

Адамзат алдында тұрған сыни экзистенциалды қауіптерге жауап беру үшін ғылыми ұйымдар ғылымның күшті және өзекті болуын қамтамасыз ету үшін сенімді және икемді болуы керек. Бірақ технология мен мәдениет өзгерген сайын ұйымның сипаты, ауқымы мен кеңдігі өзгереді. Бұл әсіресе цифрлық дәуірге қатысты.

Сонымен – «цифрлық» деген нені білдіреді? Бұл сұрақ 2022 жылдың соңында ISC семинарында қызметкерлер мен мүшелерге қойылған кезде, пікір екі анықтамаға бөлінді:

• Цифрлық - бұл желіде қолжетімді болу Бұл қосылу, байланысу, араласу, ақпарат алмасу және бірлесіп жұмыс істеу үшін онлайн құралдарды пайдалануды білдіреді.
• Цифрлық – бұл біздің 21 ғасырда қалай өмір сүріп жатқанымыз Ол бәрін қамтиды. Бұл желіде болумен байланысты емес, бірақ өмірді және адамдар және/немесе машиналар арасындағы байланысты қамтиды.

«Цифрлық» сөзі туралы жалпы түсініктің жоқтығын табу таңқаларлық емес; мағынасы уақыт өте өзгерді және оның қолданылуы контекстке және әр адамның тәжірибесі мен көзқарасына байланысты. Мысалы, «цифрлық трансформация» бизнес әлемінде ерекше назар аударылатын тақырып болып табылады, бірақ оны жаңа өнімдер мен қызметтерді жасау сияқты шағын өзгерістерден бастап компанияның операцияларын, мәдениеттерін және артықшылықтарын пайдалану үшін өнімдерді көтерме қайта құрылымдауға дейін барлығын сипаттауға болады. сандық технологиялар.

ISC мүшелігі мен оның еншілес органдары үшін әзірленген бұл құжат соңғы анықтаманы кеңінен қолданады: «цифрлық – біз 21 ғасырда қалай өмір сүріп жатырмыз» деп есептей отырып. Ол сандық дәуірде ISC мүшелері не істейтінінің қанша аспектілері және олар мұны қалай жасайтыны және сол өзгерістер тудыратын мүмкіндіктер мен қиындықтарды қарастырады.

Бұл есептің мақсаты - ISC мүшелеріне және басқа ғылыми ұйымдарға өздерінің цифрлық трансформация сапарларында алға жылжу кезінде шабыт пен нұсқаулық ұсыну, бірақ олар «цифрлық» сөзін анықтауды таңдайды.

Бұл құжат ISC мүшелерінің онлайн сауалнамасының нәтижелерін қамтиды. Сауалнама 2023 жылдың басында жүргізілді және оған ұлттық академиялардан, кәсіподақтардан, еншілес мүшелерден және дүние жүзіндегі хатшылықтары бар органдардан (Еуропада 44%) 47 жауап кірді. Респонденттердің көлемі бойынша тек шағын ерікті ұйымдардан (4 жауап) және 25-тен аз мүшесі бар ұйымдардан (18 жауап) 200-ден астам мүшесі бар ірі ұйымдарға дейін (15 жауап) болды.

Респонденттер негізінен басшылар (17 жауап) немесе коммуникациялар немесе басқа қолдау рөлдері (12 жауап) болды. Сауалнаманы толтыру қосылды.

Сауалнама ғылыми жаттығу ретінде емес, ISC мүшелерінің цифрлық жүйеде не істеп жатқанын және олардың ұйымдық стратегияға цифрлық енгізуге қатысты ұйымдық мүмкіндіктеріне қалай қарайтынын көрсететін бастапқы барометрді ұсыну үшін жасалған.

ISC қызықты нәтижелерді ұсынған немесе терең түсініктемелер жасаған Мүшелерді анықтауды мақсат етті, олар кейін қосымша ақпарат алу үшін және 2023 жылдың мамыр айында ISC мүшелерінің аралық жиналысында таныстыру үшін сұхбаттасу үшін жүргізілуі мүмкін. Тоғыз мүше ұйымның өкілдері сұхбат алды және бұл есепте олардың істеріне шолу.

Сауалнамаға жауап берген ISC мүшелерінің көпшілігі цифрлық жүйеде «ілгерілеп» жатқанын сезінді (1-сурет). Бұл мүшелер цифрлықты стратегияларының бір бөлігі ретінде қарастырады, бірақ оны барлық істеріне енгізген жоқ. Олар технологияға белсенді түрде инвестиция салып, дағдыларын дамытса да, олардың цифрлық саяхатына әлі де баратын жол бар деп санайды.

Ғылым ұйымдарының мүмкіндіктерінің үш кең аймағы бар:

1. Мүшелермен, басқа мүдделі тараптармен немесе аудиториямен көбірек және тереңірек сандық байланыстар жасау.
2. Құнды жаңа жолдармен жасау және оны тезірек жасау.
3. Жаңа немесе әртүрлі мақсаттарға жету үшін дағдыларды, ұйымдық құрылымдарды және операциялық үлгілерді өзгерту.

Бұл есеп әрқайсысын жеке-жеке қарастырады, ISC мүшелері үшін әрбір саланың мәнмәтінін және өзектілігін сипаттайды, сауалнаманың сәйкес нәтижелерін қарастырады және осы мүмкіндіктерді жүзеге асыру үшін жұмыс істеген ISC мүшелерінің мысалдарын ұсынады.

Цифрлық дәуір әрқашан ұйымдардың, соның ішінде ISC мүшелерінің - адамдармен: олардың мүшелерімен, аудиторияларымен, мүдделі тараптармен, қызметкерлермен және басқалармен байланысу жолында төңкеріс жасау мүмкіндігіне ие болды.

физикалық әлемде әрқашан қол жетімділік пен байлық арасында айырбас бар: көбірек адамдарға қол жеткізу олардың тәжірибесінің байлығын, қарқындылығын және тереңдігін бұзады. [1] Жақсы мысал - қол жетімділік шектеулі, бірақ тәжірибе терең және бай (яғни күрделі және жоғары сапалы) болатын дәстүрлі жеке ғылыми конференция.

Сандық әлемде бұл динамикалық өзгереді. Мазмұн мен тәжірибе сапасын жоғалтпастан ұйымдық қамтуды кеңейтуге болады. Шын мәнінде, бірегей және бай тәжірибе жасау мүмкіндігі ұйымдарға кеңірек қол жеткізуге қызмет етуі мүмкін.²
Интернет іздеу жүйелері бай және ерекше мазмұнды марапаттайды, оны көбірек адамдарға қызмет етеді және оның қолжетімділігін арттырады.³ Біріккен Корольдікте Корольдік қоғам осының артықшылығын пайдалану үшін толық бағдарлама жасап, көп ізделген Google кілт сөздерін бағыттау арқылы жаңа аудиторияны тарту үшін арнайы әзірленген бай мазмұнды жасады (1-ші жағдайды зерттеу).

Бай мазмұнның қосымша қолжетімділігі оның іздеу жүйесінің нәтижелерінде жоғарырақ орын алу мүмкіндігімен аяқталмайды; ғалымдар және басқа мүдделі тараптар олардың мүдделеріне сәйкес келетін мазмұнды көргенде, олар оны LinkedIn, Academia.edu немесе ResearchGate арқылы, мысалы, өздерінің онлайн желілерімен бөлісе алады. Бұл академиялық желілік тораптар мен коммерциялық ғылыми баспалар ғалымдарға мазмұнның қолжетімділігін және байлығын қамтамасыз ете отырып, кең сандық дерекқорлар арқылы байланыстарын кеңейтеді.

Әдебиеттер тізімі:

1. Эванс, П. және Вурстер, TS (2000). «Бөлінген: Ақпараттың жаңа экономикасы стратегияны қалай өзгертеді», Гарвард Business Press, 1 қаңтар. Қолжетімді: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Эванс, П. және Вурстер, TS (2000). «Бөлінген: Ақпараттың жаңа экономикасы стратегияны қалай өзгертеді», Гарвард Business Press, 1 қаңтар. Қолжетімді: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) іздеу жүйесін оңтайландыру (SEO) бастау нұсқаулығы – Google анықтамасы. Қолжетімді: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

«Біз кеңірек аудиторияға қол жеткіземіз және мемлекеттік саясатқа әсер етеміз
Google үшін арнайы әзірленген мазмұнды жасау арқылы'.

Корольдік қоғам үлкен және күрделі мекеме. Оның нәтижелері журналдарды, ғылыми гранттарды, саяси жұмыстарды, салалық бағдарламаларды, мектеп ресурстарын және қоғамды тарту шараларын қамтиды.

Мәселе

Осындай кең ауқымды нәтижелермен Корольдік қоғамның веб-сайты әртүрлі аудиторияларға тиімді қызмет етуі керек. Келушілерге қажетті ақпаратты жылдам табуға мүмкіндік беру өте маңызды, бірақ бұл мазмұнның іздеу жүйелерінде көрінуін қамтамасыз ету қиын.

Веб-сайтты өзгерту жобасы

Корольдік қоғамының веб-сайтты өзгерту жобасы сайт дизайнын жаңартты және мазмұнның серверлік тегтерін жақсартты. Бұл әртүрлі аймақтардағы бай ақпаратты тиімдірек көрсетуге мүмкіндік береді және іздеу жүйелеріне пайдаланушы мінез-құлқы мен қалаулары негізінде мазмұнды жақсырақ ұсынуға мүмкіндік береді.

Стратегиялар

• Мүдделі тараптарды тарту: Корольдік қоғам веб-сайтты шарлауды жақсарту үшін ішкі және сыртқы мүдделі тараптармен сұхбат жүргізді. Алынған түсініктер дауласатын жерлерді анықтауға көмектесті, сайып келгенде, жаңа веб-дизайнға әкелді.
• Аналитикаға негізделген шешімдер: Корольдік қоғам келушілер ағынын және пайдаланушылардың веб-сайттың әртүрлі бөлімдерімен қалай айналысқанын бағалау үшін аналитикалық құралдарды қолданды, тиімді, пайдаланушыға ыңғайлы дизайнды әзірлеуге қолдау көрсетті.
• SEO және жұртшылықтың қатысуы: Ағымдағы трансформация жобасы басталғанға дейін Корольдік қоғам өзінің веб-трафикінің 60 пайызы Google органикалық іздеуінен келетінін мойындады. Бұл SEO маңыздылығын атап өтті - Google сияқты іздеу жүйелеріндегі бет рейтингтерін жақсарту үшін мазмұн мен сайт құрылымын бейімдеу процесі. SEO-ны жақсарту үшін Royal Society енді саясат туралы есеп беттерінде сұрақ-жауап пішімін және климаттың өзгеруі және биоәртүрлілікті жоғалту сияқты маңызды тақырыптар бойынша негізгі ақпарат үшін пайдаланады. Бұл беттердегі сұрақтар адамдар әдетте іздеу жүйелеріне енгізетін сұрау түрлеріне ұқсайды. Осы сұрақтарға тікелей жауап беру және кілт сөздерді зерттеуді қосу арқылы мазмұн шынымен пайдаланушы қажеттіліктерін қанағаттандырады, сонымен қатар оның қолжетімділігін арттырады – Royal Society мазмұны кейбір тақырыптар бойынша іздеу жүйесінің нәтижелері беттерінің жоғарғы жағында Google-дың «таңдаулы үзіндісі» ретінде таңдалады.

Әсер

Веб-сайт аналитикасы сайтта осы уақытқа дейін жүргізілген жұмыс трафикті арттырғанын және Корольдік қоғам туралы қоғамдық қабылдауды қолдағанын көрсетеді, әсіресе Google үшін арнайы әзірленген мазмұнды жасау арқылы. Толығымен жаңартылған веб-сайт 2024 жылы іске қосылғанда, бұл қолжетімділікті одан әрі кеңейтеді деп үміттенеміз. Нақты әсерді өлшеу қиын болса да, қоғамды ақпараттандыру және веб-сайт арқылы ғылыми біліммен бөлісу маңызды мақсат болып табылады.

Интернетке қол жеткізу мен қолжетімділікке қатысты практикалық алаңдаушылықтар енді жойылды орталық ретінде, өйткені адамдардың көпшілігі қай жерде болса да және құрылғыны қосқан сайын қолайлы жылдамдықпен Интернетке қол жеткізе алады деп болжауға болады. COVID-19 пандемиясының басталуы мұны тездетті, өйткені бейнеқоңырау жеке өзара әрекеттесу үшін де, кәсіби ынтымақтастық үшін де негізгі нәрсе болды.⁴ AI көмегімен тіпті тілдік кедергілерді де жеңуге болады және әртүрлі тілдерде сөйлейтін адамдар салыстырмалы түрде біркелкі байланысып, сөйлесе алады.⁵

Жылдамдық немесе қол жетімділіктен гөрі, контекст пен инклюзия қазір адамдармен цифрлық байланыс орнатуды қалайтын ғылыми ұйымдар үшін анықтаушы ойлар болып табылады.

Теледидарды көріп отырып, телефонды қарап жатқан адамның ғылыми конференцияда iPad-ты пайдаланатын ғалым немесе саясаткерден мүлдем басқаша әрекет етуі мүмкін. Құрылғы мен олар қолданатын арналар да маңызды, олар емес.⁶

Қосылу өте маңызды: ұйымдар барған сайын әртүрлі адамдар тобымен байланысқандықтан, олар өздерінің аудиторияларының ортасын, мәдениеттерін, тілдерін, цифрлық дағдылар деңгейлерін және т.б. ескеруі керек.⁷ Ғылыми ұйымдар үшін қосу сонымен қатар олар қол жеткізгісі келетін ғалымдардың өмірі мен мінез-құлқы туралы ойлауды және цифрлық тәжірибелер мен өнімдерді олар үшін жұмыс істейтін етіп жобалауды білдіреді. Жаһандық жас академиясының көзқарасы тамаша үлгі болып табылады: олар өз мүшелерінің тәжірибесін түсіну және уақытты, әдеттер мен өмірді құрметтейтін мүмкіндіктерді құру үшін бар күш-жігерін жұмсайды, соның ішінде уақытты мүмкіндігінше аз инвестициялау туралы көп ойлану (жағдай). оқу 2).

Әдебиеттер тізімі:

4. Коллин МакКлейн, Эмили А. Фогелс, Эндрю Перрин, Стелла Сечопулос және Ли Рэйни. (2021). «Интернет және пандемия», Pew зерттеу орталығы, (1 қыркүйек). Қолжетімді: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ интернет-және-пандемия/
5. Цзяо, В., Ван, В., Хуан, Дж., Ван, Х. және Ту, З. (2023). 'ChatGPT жақсы аудармашы ма? Иә қозғалтқыш ретінде GPT-4', arXiv алдын ала басып шығару, arXiv:2301.08745. дои: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Боаг, П. (2016). «Пайдаланушы контекстін ескере отырып жобалау», Shopify блогы, 17 наурыз.
   Қол жетімді: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021). 'Цифрлық қосу: бұл не және ол не үшін маңызды?' Үлкен Шығарылым, (6 желтоқсан).
   Қол жетімді: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

«Біз мүшелер үшін не істей алатынымызға назар аударамыз
олардан бізге қажет нәрсе емес».

Жаһандық жас академиясы бүкіл әлемдегі жас ғалымдар мен зерттеушілерге дауыс береді, байланыстарды дамытады және олардың кәсіби өсуіне көмектеседі.

Мәселе

Жас ғалымдардың қажеттіліктері, әдеттері және қарым-қатынасқа бейімділігі бар, сондықтан «жас» санатындағы әртүрлі жас топтарын қамтитын демографиялық жағдайды қамтамасыз ету ерекше қиындық тудырады. Жаһандық жас академиясы осы ерекше қажеттіліктерді қанағаттандыратын және оларды мансаптық кәсіпқойлардың бос өмір салтына үздіксіз біріктіретін өнімдер мен қызметтерді жобалауы керек болды.

Қатысу стратегиялары

• Мүшеден мүшеге қарым-қатынасты дамыту: Қоғамдастық сезімін, әсіресе жаңа мүшелер арасында қалыптастыру үшін ұйым мүшелерді Жыл сайынғы жалпы жиналысқа «достармен» байланыстыру және оларды сарапшылар пулындағы тәлімгерлермен байланыстыру сияқты бастамаларды ұсынды. Бұл кәсіби дамуға көмектесті және мағыналы, ұзақ мерзімді байланыстарға әкелді.
• Мүшелердің қажеттіліктері мен құндылығына назар аудару: Академия мүшелерінің уақыт шектеулерін сақтауды қамтамасыз ету үшін өзінің цифрлық процестерін үздіксіз оңтайландырады. Байланысты оңтайландыру және мүшелердің қажеттіліктеріне жауап беру арқылы академия мүшелердің олардың қатысуы лайық екенін сезінуін қамтамасыз етеді.
• Әдеттер мен қалауларды түсіну: кейбір мүшелер заманауи байланыс арналарына сүйенетінін, ал басқалары дәстүрлі әдістерді бағалайтынын мойындай отырып, академия тепе-теңдікті сақтауға тырысты. Мүшелердің өзара әрекеттесуіне тұрақты шолулар дамып жатқан қалаулар туралы түсінік береді.

Әсер

Жас ғалымдардың ерекше қажеттіліктері мен әдеттерін қанағаттандыру үшін өз көзқарасын бейімдей отырып, Жаһандық жас академия сенімді, белсенді қауымдастық құрды. Мүшелерге бағытталған бұл тәсіл академияға оның мақсатты демографиясымен тереңірек резонанс жасауға көмектеседі, бұл мүшелердің желіге үздіксіз, белсенді қатысуын қамтамасыз етеді.

Сайып келгенде, нашар, тұлғалық емес, маңызды емес немесе шынайы емес тәжірибелер ғылыми ұйымдардың қол жетімділігін азайтуға ғана қызмет етеді. Сондықтан олар негізгі аудиторияны: олардың контекстін, шектеулерін және олардың нақты қажеттіліктерін қалай қанағаттандыру керектігін тереңірек түсінуі керек. Бақытымызға орай, цифрлық сала ұйымдарды көптеген деректермен қамтамасыз етеді және оны пайдалану пайдаланушының мінез-құлқы, қалаулары және ауырсыну нүктелері туралы түсініктерге әкелуі мүмкін.⁸ Ғылыми ұйымдар бұл деректерді өз ұсыныстарын дәл реттеу және аудиториясының қажеттіліктерін жақсырақ қанағаттандыру үшін пайдалана алады. Халықаралық таза және қолданбалы химия одағы (IUPAC) өз ұсыныстарын жақсарту үшін деректерді пайдаланатын ұйымның мысалы болып табылады: ол мүшелердің қажеттіліктері мен қалауларын түсіну үшін сауалнамалар жүргізеді және осы түсініктердің негізінде олармен қалай байланысу керектігін анықтайды (3 жағдайлық зерттеу) . Әртүрлі аудиторияның қажеттіліктері мен қалауларымен байланысу тәсілдерін теңшеу және IUPAC жаһандық әйелдер таңғы асы сияқты белгілі бір аудитория сегменттері үшін бірегей мазмұнды жасау цифрлық әлемде коммуникацияның қалай жұмыс істейтіні үшін орталық болып табылады.

Соңында, цифрлық байланыстар тек адамдармен шектелмейтінін атап өткен жөн. Бүгінде біз ұялы телефондарымыз, сағаттарымыз, тоңазытқыштарымыз, динамиктеріміз немесе микроскоптарымыз сияқты AI енгізілген нысандармен байланыстымыз.⁹ Роботтар мен нысандар адамдарға басқаша әрекет еткенімен, контекст, қосу және қатысу маңызды болып қала береді. Болашақта Royal Society ChatGPT және басқа да үлкен тіл үлгілері сияқты құралдарға мазмұнды ұсыну үшін өз веб-сайтын қалай ұйымдастыру керектігі туралы көп ойлануы керек.¹⁰ Сол сияқты, IUPAC мүшелерінің қайсысы онымен байланысу үшін AI агенттерін немесе дауыстық көмекшілерді пайдаланатынын және сол делдалдарды қалай жақсырақ тарту керектігін қарастыруы қажет болуы мүмкін. Цифрлық байланыс бұдан да күрделене түсуде.¹¹

Әдебиеттер тізімі:

8. Браун, Б., Канагасабай, К., Пант, П. және Серпа Пинто, Г. (2017). «Тұтынушы деректерінен мәнді алу», McKinsey & Company, 15 наурыз. Қолжетімді: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Гош, I. (2020). «AIoT: жасанды интеллект заттар интернетімен кездескенде», Көрнекі капиталист, 12 тамыз. Қолжетімді: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. Халықаралық ғылыми кеңес (2023). «Жылдам дамып келе жатқан цифрлық және онымен байланысты технологияларды бағалау үшін негіз: AI, үлкен тілдік модельдер және одан тыс». Халықаралық ғылыми кеңес. Қол жетімді: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. and Downs, K. (2023). '2023 Сандық медиа трендтері: батырылған және қосылған', Deloitte Insights, 14 сәуір. Қолжетімді: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industrial/technology/media-industry-trends-2023.html

«Біздің үмітіміз - мүшелерімізбен араласудың жолдарын табу
олар көбірек араласатындай етіп'.

IUPAC – әртүрлі мүшелік базасы бар жаһандық ұйым. Оның мүшелерінің мөлшері мен операциялық мүмкіндіктері әртүрлі, ірі, кәсіби басқарылатын ұйымдардан жеке адамдар басқаратын кішігірім ұйымдарға дейін барлығымен тиімді қарым-қатынас жасау және араласу қиын.

Қиындық: сандық қатысудың әртүрлі қалауы

IUPAC-тың әртүрлі мүше ұйымдары әртүрлі байланыс таңдауларына ие. Кейбіреулер электрондық пошта сияқты кәдімгі арналарға бейім болса, басқалары заманауи цифрлық платформаларды қалайды. Бұл IUPAC үшін айтарлықтай қиындық туғызады: әртүрлі таңдаулары бар аудиториямен байланысу үшін оның шектеулі ресурстарын қалай тиімді пайдалану керек.

Сандық қатысу сауалнамасы

IUPAC мүшелерінің қалауларын жақсырақ түсіну және оның қатысу стратегиясын нақтылау үшін коммуникациялық сауалнама жүргізді. Мақсаты оның қазіргі байланыс арналарының тиімділігін бағалау және жақсарту бағыттарын анықтау болды. Сауалнама нәтижелері IUPAC-қа мүшелердің тиімді араласуын және өздерінің қалаған арналары арқылы тиісті ақпаратты алуын қамтамасыз ету үшін оның коммуникациялық стратегиясын, әсіресе әлеуметтік медиа доменін оңтайландыруда басшылыққа алды.

IUPAC сонымен қатар желінің белгілі бір сегменттеріне қосылу үшін цифрлық оқиғаларды жасай бастады. Әйелдердің жаһандық таңғы асы әйелдерге арналған оқиға ретінде басталды және жаһандық химия қауымдастығында жаңа байланыстар орнатуға мүдделі кез келген адам үшін оқиғаға айналды. Бұл IUPAC-қа өз жұмысын көрсетуге, осы қауымдастықпен тікелей байланысуға және кеңірек аудиторияны қамтуға мүмкіндік берді.

Болашақтың болашағы

Коммуникациялық сауалнаманың мәліметтерін пайдалана отырып, IUPAC өзінің цифрлық қатысу стратегиясын жақсартуға бағытталған. Байланыс әдістерін аудитория қалауларына бейімдей отырып, IUPAC әртүрлі мүшелер базасымен күшті байланыстарды нығайтуға және оның хабарламаларының резонансқа ие болуын қамтамасыз етуге үміттенеді.

Көптеген ғылыми ұйымдар цифрлық түрлендіру сапарларын цифрлық коммуникациялар мен өзара әрекеттесу арқылы бастаса да, ISC мүшелерінің сауалнамасы бұл олардың дағдыларын ең әлсіз деп санайтын сала екенін көрсетті (2-сурет). Барлық ұйымдарда осы саладағы ең күшті хабарланған дағдылар әлеуметтік медиа болды (2.6-тен 4); ең әлсіздері SEO (1.7/4) және цифрлық фандрейзинг (1.3/4) болды. Бұл аудиторияға бай және сәйкес тәсілдермен қол жеткізу және олармен байланысу үшін цифрлық стратегияларды жетілдіру мәселесін атап көрсетеді.

Дегенмен, қатысу барлық мүшелер үшін цифрлық жүйеде басымдыққа ие болып көрінеді. Цифрлық қатысуда орташа немесе төмен біліктілік деңгейлері туралы хабарлаған ұйымдардың өзі ғылыми білімнің таралуына басымдық берді, бұл олардың біліктілік деңгейіне қарамастан аутрич және қатысу негізгі мақсаттар екенін көрсетеді.

Сауалнамаға қатысу дағдыларын дамытудағы негізгі кедергілерге қатысты сауалнама көрсеткендей, төменгі дағдылар деңгейлері туралы есеп беретін Мүшелер «Цифрлық құралдар арқылы не істей алатынымызды нақты пайымдау», «Өзгерістерге тез бейімделу қабілеті» және «Цифрлық технологияларды түсіну» сияқты негізгі қажеттіліктерді анықтады. құралдар'. Дағдылар деңгейі жоғарылаған сайын Мүшелер күрделірек қажеттіліктерге баса назар аударды: «Сандық трендтерді түсіну және олардың ұйымыңызға қалай әсер ететінін білу», «Жақсы цифрлық стратегияны әзірлеу және енгізу қабілеті» және «Цифрлық көшбасшылық дағдылары (мысалы, бірлесіп жұмыс істеу)».

1. Сандық стратегияны теңестіру
   » Ұйымыңыздың ағымдағы цифрлық стратегиясы өзгермелі динамикаға қалай сәйкес келеді
   цифрлық дәуірдегі қол жеткізу және байлық?
   » Қол жетімділікті арттыру үшін бай мазмұнның күшін қандай жолдармен пайдаланасыз?
2. Қосылу және контекст
   » Сіздің ұйымыңыз әртүрлілікті ескере отырып, цифрлық инклюзивтілікті қалай қамтамасыз етеді
   тегі, мәдениеттері, тілдері және цифрлық дағдылар деңгейлері?
   » Сіз өзіңіздің цифрлық мазмұнды және контекстке негізделген қатысу стратегияларын бейімдейсіз бе
   Сіздің аудиторияңыз онымен қандай әрекеттеседі?
3. Үздіксіз оқу және кері байланыс
   » Ұйымыңыз өзінің цифрлық стратегиялары туралы пікірлерді қаншалықты жиі жинайды және
   тарту әрекеттері?
   » Осы кері байланыс негізінде бейімделу мен дамудың қандай тетіктері бар?
4. Мүшеге бағытталған көзқарас
   » Сіздің ұйымыңыз өз мүшелерінің қажеттіліктері мен қалауларына қандай жолдармен басымдық береді
   оның цифрлық бастамалары?
   » Мүшелердің өзара әрекеттесуінің маңызды әрі құнды екеніне қалай көз жеткізесіз?
   мүшелерінің өздері?
5. Болашаққа төзімділік
   » Сіздің ұйымыңыз AI мен цифрлық құралдарды біріктіруге қалай дайындалуда?
   мүшелердің қатысуы және байланысы?
   » Цифрлық стратегияңыздың технология ретінде өзекті болып қалуы үшін қандай қадамдар жасап жатырсыз
   дамуын жалғастыруда?

Цифрлық трансформация біздің өміріміздің барлық аспектілерін өзгертіп жатқандықтан, ғылыми ұйымдар дәстүр мен инновацияның тоғысында тұр. Цифрлық революция инновациялар енгізуге, ауқымды кеңейтуге және бұрын елестетпеген тәсілдермен құндылық жасауға және мұны бұрын-соңды болмаған жылдамдықпен жасауға бұрын-соңды болмаған мүмкіндіктерді ұсынады.¹²

Мұның ең айқын орны ақпараттық өнімдердің құндылығында: аудитория цифрлық арналар арқылы өнімдердің жаңа құндылығын таба алады. Керісінше, ақпараттың шамадан тыс жүктелуі нақты өнімдер мен ақпараттың ерекшеленуін бұрынғыдан да қиындатады, бұл цифрлық дәуірді «назар аудару экономикасы» ретінде сипаттайды.¹³

''ұзын құйрық' - бұл ғылым ұйымдары үшін нақты мүмкіндікті қамтитын және олар өте жақсы түсінетін термин. Бұл термин құн мен молшылық арасындағы динамикаға сілтеме жасайды. Кейбір негізгі өнімдер бұрын-соңды болмағандай көп мөлшерде сатып алынады, қол жетімді немесе пайдаланылады. Бірақ цифрлық әлемде көптеген тауашалар мен шектеулі қызығушылықтарға енді дәл осылай арзан әрі оңай қол жеткізуге болады. Бұл құбылыс Amazon сияқты платформаларды қоректендіреді, олар бестселлерлерден бастап тауашалық заттарға дейін көптеген өнімдерді ұсына алады.¹⁴

Ұзын құйрық сонымен қатар салыстырмалы тауаша аймақтарда жұмыс істейтін және салыстырмалы тауашалық өнімдері бар ғылыми ұйымдар бұл өнімдердің нарығы шағын болса да, бар екенін біле отырып, оларды қол жетімді ете алатынын білдіреді. Сондықтан бұл адамдар қандай өнімдерді немесе қызметтерді таңдайтыны туралы ғана емес, сонымен қатар қандай өнімдер немесе қызметтерді сатуға болатыны және кімге арналғаны туралы.

Дүниежүзілік антропологиялық одақ (WAU) дәл осылай жасаған ұйымның мысалы болып табылады: оның бизнес моделі олар үшін ерекше құнды мазмұнға ие тауашаларды бағыттау арқылы өзгертілді (4 жағдайлық зерттеу). «Мүше» болу сауда нүктесі емес және мүшелік жылдық жарнамен бірге келмейді. Оның орнына адамдар енді қандай да бір іс-шараға (оқиға, семинар немесе соған ұқсас) қатысу үшін төлеген кезде мүше болады. WAU кішірек аудитория сегменттеріне бағытталған болса да - бір мүшелік ұсыныстан гөрі көптеген әртүрлі ұсыныстармен - ол өзінің мүшелігін арттыруда. Бұл ұзын құйрыққа бағытталған мүшелік стратегиясы.

Әдебиеттер тізімі:

12. Хилл, LA, Le Cam, A., Menon, S. және Tedards, E. (2022). «Цифрлық дәуірдегі көшбасшы: цифрлық трансформация сізді қайда апаруы мүмкін?» Гарвард бизнес мектебінің жұмыс туралы білімі. Қол жетімді: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Қуаныш, А. (2021). «Зейін экономикасы: тұтынушы өнімге айналатын жерде», Business Today онлайн журналы, 18 ақпан. қол жетімді https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Андерсон, C. (2006). Ұзын құйрық: Неліктен бизнестің болашағы көп нәрсені аз сатуда. Гиперион.

«Біз дәстүрлі мүшелік үлгімізден бас тартуды шештік
және қазір адамдармен көбірек байланыс бар
ұйымнан тыс'.

WAU екі палаталы құрылымы бар қолшатыр ұйым болып табылады: жекелеген мүшелер үшін Антропология және этнологиялық ғылымдардың халықаралық одағы және ұйымдар үшін Антропологиялық бірлестіктердің Дүниежүзілік кеңесі.

Мәселе

WAU-ның дәстүрлі мүшелік үлгісі мүшелерге мазмұн мен оқиғаларға эксклюзивті қол жеткізуді қамтамасыз ететін жылдық төлем құрылымына негізделген. Алайда географиялық шектеулер мен академиядағы демографияның өзгеруі айтарлықтай кедергілер туғызды. Көптеген халықаралық мүшелер логистикалық мәселелерге немесе құжаттаманың болмауына байланысты жеке іс-шараларға қатыса алмады. Одақтың инклюзивті және бейімделгіш болу мақсаты айтарлықтай кедергілерге тап болды.

Цифрлық эволюция

• Мүшелік үлгілерін қайта қарастыру: WAU өзінің дәстүрлі мүшелік үлгісінен ашық көзқарасқа көшті. Енді адамдар WAU ұйымдастырған іс-шараға қатысқан кезде мүше болады, бұл бөлек мүшелік дискілердің қажеттілігін жояды.
• Инклюзияға назар аударыңыз: бұл цифрлық ауысымның негізгі мотиваторы қосу болды. WAU әртүрлі шектеулерге байланысты жердегі іс-шараларға қатыса алмайтын, бірақ цифрлық түрде қосылған немесе цифрлық жақсартылған іс-шаралар мен іс-шараларға оңай қатыса алатын жаһандық мүшелерге қызмет көрсеткісі келді.
• Қарым-қатынасты әртараптандыру: WAU байланысы ашық және мөлдір болды. Мүшелердің байланысуын күтудің орнына, олар енді бірнеше платформалар арқылы мүшелерге белсенді түрде қол жеткізуге тырысады.

Әсер және оқу

Жаңа тәсіл WAU-ның әртүрлі және халықаралық бола бастағанын көрсетті. Көптеген мүшелер қосылды және ұйым сыртқа қарай бет бұрды.

Ғылыми ұйымдар веб-сайт, вебинар платформасы немесе басқа қызмет сияқты бір инфрақұрылымды пайдалана отырып, үлкен немесе тауашалық аудиторияға немесе екеуіне де бір уақытта қызмет көрсетуді таңдай алады. Бұл мүмкін, себебі көптеген сандық экожүйелерде бастапқы инфрақұрылым (веб-сайт немесе бағдарламалық құрал қолданбасы сияқты) орнатылғаннан кейін басқа пайдаланушыны қосу немесе басқа сандық өнім бірлігін шығару іс жүзінде ешқандай қосымша шығынсыз болмайды. Бұл «нөлдік шекті шығындар'.
Мысалы, OpenAI ChatGPT алыңыз. Бірінші пайдаланушы үшін инфрақұрылымды орнатқаннан кейін әрбір келесі пайдаланушы қосу үшін іс жүзінде ештеңе талап етпейді.¹⁵

Дамушы әлем үшін ғылымдағы әйелдер ұйымы (OWSD) мұны өз веб-сайтындағы мүшелер үшін автоматты түрде толтырылатын профильдер және толық масштабталатын әрекеттер мен жаңалықтарға арналған қарапайым үлгілер үшін бірқатар қызметтерді әзірлеу үшін пайдаланды.жағдайлық зерттеу 5). Бұл жүйені құрудың бастапқы шығындары жоғары, бірақ салынғаннан кейін пайдаланушылар саны үлкен шектеу емес. Мұндай профильдік жүйе нөлдік шекті шығындарсыз цифрлық технологиясыз мүмкін болмас еді. OWSD мұны сандарды шектеу туралы алаңдамай, ұйыммен байланыс пен байланысты тереңдететін мүшелер үшін құндылық жасау үшін пайдаланды.

Анықтама:

15. Доусон, А., Хирт, М. және Сканлан, Дж. (2016). «Цифрлық стратегияның экономикалық негіздері», McKinsey Quarterly, 15 наурыз. Қолжетімді: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- цифрлық стратегияның экономикалық негіздері

«Біз өз мүшелеріміз үшін цифрлық жинау нүктесін салып жатырмыз».

OWSD ғылымдағы әйелдерді қолдауға және ілгерілетуге арналған, әсіресе табысы төмен елдерде.

Мәселе

OWSD кең мүшелігімен қарым-қатынасты күшейтіп, жаһандық оңтүстіктегі әйел ғалымдардың тәжірибесі мен әңгімелерін тиімді жеткізуі керек болды. Бұл сынақ COVID-19 пандемиясы кезінде күшейтілді, өйткені дәстүрлі қатысу әдістері шектелді.

Сандық инновациялар

• Мүшелік профильдері: OWSD өз веб-сайтында 9,000-нан астам мүше үшін профильдер жасады. Қазір бұл профильдерді мүшелердің әрекеттерімен, жарияланымдарымен және презентацияларымен автоматты түрде жаңарту алгоритмін әзірлеуде.
• Орталықтандырылмаған мазмұнды құру: OWSD ұлттық тараулардан ұсынылған мүшелерге жаңалықтарды жүктеп салуға мүмкіндік беретін жүйені бастады, ұйымның мүмкіндігін барынша арттырады және жаңа мазмұнның тұрақты ағынын қамтамасыз етеді.
• Бейне әңгімесі: Пандемияға жауап ретінде OWSD бейнеге айналды. Ол оқу бағдарламасын әзірлеу үшін кинорежиссер жалдап, әртүрлі елдерде режиссерлерді оқытты. Ұялы телефондар сияқты негізгі құралдарды пайдалану нәтижесінде алынған бейнелер тартымды және тиімді болды.

Әсер және оқу

Пайдаланушы жасаған мазмұн және жекелендірілген мүше профильдері арқылы OWSD мүшелерге күшті дауыс пен кейіпкер сезімін берді. Әсер ету мүмкіндігін ескере отырып, әңгімелерді әңгімелеудегі әлеуетті арттыру басты бағыт ретінде пайда болды - пандемия кезінде бейне мазмұнға ауысу OWSD-тің қиындықтарға бейімделу және әлі де сапалы мазмұнды жеткізу қабілетін көрсетті.

Бұл жағдайды зерттеу цифрлық ғылым ұйымдарын ұсынатын құндылықтың тағы бір жаңа бағытын көрсетеді: мүмкіндігі құндылықты бірлесіп жасау өз аудиторияларымен. OWSD сандық бейне оқыту бағдарламасы өз аудиториясына құндылық ұсыну (тренинг) және одан кейін құндылықты қайтару (веб-сайт үшін жасалған бейнелерді алу) үшін әлеуметтік медиа мен басқа сандық технологияларды пайдаланды. Жалпы, адамдар бүгінде ұйымдармен және құрдастарымен қатысушылар ретінде қосылғысы келеді: бұл байланыстарды бөлісу, бірлесіп құру және ортақ иелену, жай ғана енжар ​​алушы болу емес.¹⁶

Құнды құруға ұмтылатын ғылыми ұйымдарға цифрлық ұсыныстардың соңғы мүмкіндігіне қатысу маңызды: желі эффектілері. Желі әсерлері қызметтің немесе платформаның құндылығы оны көп адам пайдаланған сайын арта түсетін құбылысты сипаттайды. Facebook немесе X (бұрынғы Twitter) сияқты әлеуметтік медиа платформалары үшін; неғұрлым көп пайдаланушылар болса, олар әрбір пайдаланушы үшін соғұрлым құндырақ болады, өйткені қосылымдар мен тұтынылатын мазмұн көп болады. Бұл принцип бүгінгі күні көптеген цифрлық платформаларға негізделеді: Uber, Airbnb және т.б. онсыз жұмыс істемейді. Ғылым әлемінде ашық ғылым қозғалысы және баспаны алдын ала бөлісу платформаларының өркендеуі ғалымдардың дәстүрлі баспа бағыттарын айналып өтіп, осы желілік әсерлерге қалай қол жеткізгенінің куәсі болып табылады. ISC мүшелері де желілер болып табылады; олар желі әсерлеріне қол жеткізуде өз мүшелеріне қалай қолдау көрсете алатынын қарастыруы керек.

Құн да жылдамдық арқылы жеткізіледі. Цифрлық технология жылдам қозғалады, сондықтан құндылық жасау керек. Идеялар мен тұжырымдамаларды тез және ерте сынаудағы ептілік маңызды. Agile, Design Thinking және Lean қоса алғанда, ептілік пен пайдаланушыға бағытталған тестілеуге мүмкіндік беретін көптеген әдістемелер әзірленді.¹⁷ Ғылыми ұйымдар жаңа өнімдерді немесе қызметтерді жылдам сынай алады, кері байланыс жинап, қайталайды, содан кейін жұмыс істейтінін масштабтай алады. Бұл ауқымды сәтсіздіктер қаупін азайтады және ресурстардың мақсатты аудиториямен расталған идеяларға инвестициялануын қамтамасыз етеді. WAU (4 жағдайлық зерттеу), мысалы, әртүрлі оқиғалар идеяларын оңайырақ тексере алады және олардың қандай қызығушылық танытатынын көре алады, тек аудиторияны тартуы дәлелденгендерін жеткізе алады. Сол сияқты, OWSD (5-ші жағдайды зерттеу) өзінің мүшелік дерекқорында жаңа мүмкіндіктің минималды өміршең өнім нұсқасын сынауды таңдай алады. Мүшелер жаңа мүмкіндікке жауап берсе, OWSD оны толық дамыта алады; егер жауап болмаса, ол жоқ.

Әдебиеттер тізімі:

16. Heimans, J. and Timms, H. (2014). «Жаңа күшті» түсіну», Гарвард бизнес шолу, желтоқсан. Қолжетімді: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Шнайдер, Дж. (2018). «Дизайндық ойлау, ұқыптылық және ептілік бірге қалай жұмыс істейтінін түсіну», Ой жұмыстары, 28 қаңтар. Қолжетімді: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- және-бірге-жұмыс

ISC сауалнамасы мүшелердің сандық технологиялар болашақ жоспарларына қолдау көрсете алатынын сезінуінің көптеген жолдарын атап көрсетті. Атап айтқанда, олар цифрлық дәуірде жақсы қызметтер көрсету және білімді тарату үшін оларды маңызды деп санады. Сонымен қатар, саясаткерлерге ықпал ету, әкімшілік тиімділікті арттыру және ашық ғылымды насихаттау көптеген ұйымдардың мақсаты болды.

Ұйымдар өздерінің цифрлық дағдыларына деген жалпы сенімділік негізінде әртүрлі цифрлық мақсаттар туралы хабарлады. Мысалы, жалпы жоғары немесе орташа біліктілік деңгейлері туралы есеп беретін ұйымдар «Ашық ғылымды алға жылжыту» және «Ғылыми білімді кеңірек таратуға» баса назар аударды.
Бұл олардың цифрлық құралдарды әсер етудің негізгі бөлігі ретінде пайдалануды бастау үшін қажетті сандық құралдары мен тәжірибесі бар екенін көрсетуі мүмкін.

Орташа біліктілік деңгейі бар ұйымдар «Көбірек мүшелер/пайдаланушылар үшін жақсырақ қызметтерді ұсынуға» басымдық берді, бәлкім, олардың белгілі бір цифрлық құзыреттілік деңгейіне қол жеткізгенін және қазір қызметтерді жеткізуді жақсарту үшін осы дағдыларды пайдалануға көңіл бөлуде.

Рефлексияға арналған негізгі сұрақтар

1. Құнды құру және цифрлық өнімдер:
   » Сіздің ұйымыңыз жаңа өнімдерді немесе қызметтерді енгізу үшін цифрлық платформаларды қалай пайдалана алады?
   » Негізгі және тауашалық өнімдерді/қызметтерді ұсыну үшін цифрлық «ұзын құйрықтың» әлеуетін қандай жолдармен оңтайландырудасыз?
2. Қатысу және мүшелік үлгілері:
   » Цифрлық дәуірде мүшелеріңіздің әртүрлі қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін мүшелік үлгілеріңізді қалай бейімдейсіз?
   » Дәстүрлі және цифрлық тұрғыдан ойлайтын мүшелердің ұйымыңызбен бірлесе отырып құндылық табуын қамтамасыз ету үшін қандай стратегиялар бар?
3. Инфрақұрылым және масштабтау:
   » Өсіп келе жатқан аудиторияны қанағаттандыруға мүмкіндік беретін цифрлық инфрақұрылымыңыздың ауқымды болуын қалай қамтамасыз етесіз?
4. Бірлескен құру және қатысу:
   » Мүшелеріңіздің өз үлестерін қосуға және құндылық алуға мүмкіндік бере отырып, бірлесіп жасау және қатысу мәдениетін қалай дамытып жатырсыз?
   » Платформаларыңыз бен қызметтеріңіздің құндылығын арттыру үшін желілік әсерлерді қандай жолдармен пайдаланасыз?
5. Жылдам прототиптеу және кері байланыс:
   » Сіздің ұйымыңыз жаңа цифрлық бастамаларды сынау және растау үшін жылдам прототиптеуді қалай пайдалана алады?
   » Цифрлық өнімдер мен қызметтерді қайталау және жақсарту үшін нақты уақыт режимінде мүшелердің пікірлерін қалай қосасыз?
6. Болашақ міндеттер:
   » Ақпараттың шамадан тыс жүктелуі, технологияға бейімделу және инновациялар мен инклюзия арасындағы тепе-теңдікті сақтау қиындықтарын шешу үшін қандай қадамдар жасайсыз?
   » Ұйымыңызды AI жетістіктерін біріктіруге және пайдалануға қалай дайындап жатырсыз – аудиторияларыңыз үшін жылдамдық немесе құндылық үшін?

Технологиялық жылдам прогресс жағдайында ғылыми ұйымдар өзекті және тиімді болып қалу үшін өздерінің операциялық үлгілері, командалық дағдылары мен құрылымдары тұрғысынан дамуы керек. Басқа сөздермен айтқанда, ұйымдар цифрлық дәуірде қалай жұмыс істейді үшін негізгі болып табылады олар не қол жеткізе алады цифрлық арқылы.

Жылдамдықпен жұмыс істеу

Цифрлық әлем өзінің тынымсыз қарқынымен сипатталады, даму жиі экспоненциалды түрде дамып отырады.¹⁸ Экспоненциалды прогресс әр итерацияда екі есе ұлғаюы мүмкін, бұл жылдам және жиі күтпеген нәтижелерге әкеледі. Бұл тұжырымдаманы адамдар мен ұйымдар үшін түсіну қиын болуы мүмкін, бұл COVID-19 пандемиясының алғашқы кезеңдерінде куә болған, бұл кезде көптеген адамдар бірнеше оқшауланған жағдайлардың дүниежүзілік төтенше жағдайға қалай тез енуі мүмкін екенін түсіну қиынға соқты.¹⁹

Осы жылдам өсудің қазіргі мысалы ChatGPT сияқты генеративті AI құралдарының өсуі болып табылады.
Жаңа, түпнұсқа мазмұнды шығара алатын бұл құралдар бір жыл бұрын белгілі болған жоқ, бірақ бизнес стратегияларына жылдам интеграцияланғанын көрді. ChatGPT 2022 жылдың қарашасында шыққаннан кейін бес айдан аз уақыт өткен соң, McKinsey сауалнамасына қатысқан C-Suite басшыларының төрттен біріне жуығы генеративті AI технологиясын өз жұмыстарына енгізді, ал басқармалардың 28 пайызы оны операциялық жоспарларға қалай енгізу керектігін талқылауды жоспарлады. оның трансформациялық потенциалына.²⁰

Шапшаңдық үшін сандық құралдарды пайдалану

Бұл жылдам эволюция ептілік қажеттілігін көрсетеді. Цифрлық ландшафт дамып келе жатқанда, ғылыми ұйымдарға қол жетімді құралдар жинағы да өзгереді. Цифрлық құралдар үздіксіз ақпарат алмасуды жеңілдетеді және әртүрлі орындар мен командалар арасында желіні дамытады. Олар бірлескен жұмыстың асинхронды болуына мүмкіндік береді, сондықтан адамдар өз қарқынымен үлес қоса алады. Бұл ауысым қызметкерлердің дербестігінің жоғарылауымен және пәнаралық ынтымақтастықтың үлкен мүмкіндіктерімен орталықтандырылмаған ұйымдық құрылымдарға мүмкіндік береді.²¹ Ғылым ұйымдары үшін әлеуетті артықшылықтар алуан түрлі: жоғары ептілік, инновациялық жаңалықтар және сенімді жұмыс тәсілдері.

Нигерия ғылым академиясы осы цифрлық түрлендірудің тартымды суретін ұсынады (жағдай 6). Ұйымдастыру процестерін цифрландыру арқылы академия шешім қабылдауды жеделдетіп, осы процеске мүшелердің қатысуын арттырды.

Әдебиеттер тізімі:

18. Ажар, А.(2021). Экспоненциалды: Технологияның жылдамдауы бізді қалай артта қалдырады және бұл туралы не істеу керек. Кездейсоқ үй бизнесі.
19. Ламмерс, Дж., Крузиус, Дж. және Гаст, А. (2020). «Коронавирустың экспоненциалды өсуі туралы қате түсініктерді түзету әлеуметтік қашықтықтан қолдауды арттырады». Ұлттық ғылым академиясының еңбектері, 117(28), 16264–16266 беттер. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & Company. (2023). «2023 жылғы АИ жағдайы: генеративті AI-ның шығу жылы», 1 тамыз. Қолжетімді: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-year
21. Де ла Бутье, Х., Монтаннер, А. және Рейх, А. (2018). «Цифрлық трансформациялардағы табыстың құлпын ашу», McKinsey & Company, 29 қазан. Қолжетімді: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

«Біздің мақсатымыз - мүмкіндігінше цифрлық болу».

1977 жылы құрылған Нигерия ғылым академиясы Нигерияның ең басты ғылыми мекемесі болып табылады. Оның басты міндеті – ұлттық мәселелерді шешу үшін ғылымды, технологияны және инновацияны пайдалана отырып, мемлекеттік органдарға дәлелді кеңестер беру.

Мәселе

COVID-19 пандемиясы бейімделу мен төзімділік қажеттілігін атап өтті. Дәстүрлі жұмыс режимдері, соның ішінде жеке кездесулер жиі мүмкін болмады. Нигерия Ғылым Академиясы кең ауқымды серіктестіктер арасында тиімді қарым-қатынасты сақтау және консультативтік рөлін үзіліссіз жалғастыру сияқты екі жақты қиындыққа тап болды.

Сандық инновациялар

• Виртуалды коммуникациялар: жиналыстар, ашық дәрістер және басқа да маңызды коммуникациялар үздіксіз жұмысты қамтамасыз ететін цифрлық платформаларға көшті.
• Сандық дауыс беру және гранттар: Академия стипендиаттарды сайлау үшін цифрлық дауыс беру тетіктерін күшейтті және онлайн платформалар арқылы гранттық өтінімдерді оңтайландырды.
• Қаржылық менеджмент: Қаржылық мақұлдау және басқару цифрлық ортаға көшірілді.

Әсер және оқу

Академияның жылдам цифрлық трансформациясы пандемияға жауап ретінде цифрландырылған операциялық модельдің әлеуетті артықшылықтарын ашты. Кеңес отырыстарына қатысу сақталды, мүмкін тіпті жақсарды, өйткені кері байланыс пен өзара әрекеттесу Zoom, WhatsApp және электрондық пошта сияқты платформаларда өркендеді.

Алға қарай қараймыз

Желінің тұрақсыздығы және электр қуатының сенімсіздігі сияқты мәселелер күрделі мәселе болып қала бергенімен, академия өзінің цифрлық стратегиясына берік. Ол сандық құралдар кеңес беруден бастап білімге дейін барлығын қамтамасыз ететін болашақты болжайды. Оның цифрлық ықпалдастық пен білім беруді одан әрі дамыту үшін электронды кітапханалар құру және ғылыми мұражай құру сияқты ауқымды жоспарлары бар.

Процестерді өзгерту мүмкіндіктер мен қиындықтардың жалғыз аймағы емес: жаңа дағдылар да қажет. Бейімделу қабілетін арттырғысы келетін және цифрлық мүмкіндіктерді пайдаланғысы келетін ғылыми ұйымдардың қызметкерлері цифрлық жүйенің қалай жұмыс істейтінін, бағдарламалық жасақтаманы пайдалану мен әзірлеуді, цифрлық жүйелер мен деректерді түсінуді еркін меңгеру үшін жаңа цифрлық дағдыларды меңгеруі керек.²²

Мұхиттық зерттеулер жөніндегі ғылыми комитет (SCOR) тамаша мысал ұсынады. Цифрлық сенсорлар мен құралдарды пайдалана отырып, деректердің үлкен жиынтығын жасау мүмкіндігі ұйымға цифрлық деректерді басқаруда жаңа дағдыларды дамыту қажет болды (жағдайды зерттеу 7).

Автоматтандыруға жаңа дағдыларды енгізу ғылым ұйымдарына үлкен әлеуетті үнемдеуді ұсына алады. Кез келген қайталанатын әрекет қосылған жүйелер мен роботтарды пайдалана отырып, автоматтандыру мақсаты болуы мүмкін. Бұл қызметкерлерді ауыстыру туралы емес; адамдар автоматтандырылған процестерді басқаруда, бақылауда және кеңейтуде өте маңызды. Бірақ автоматтандыру арқылы ғылыми ұйымдар қызметкерлердің әкімшілік және төмен құнды тапсырмаларға жұмсалатын уақытын қысқарта алады, бұл басқару процестеріне толы нәрсе. Автоматтандыру сонымен қатар тиімдірек зерттеу процестеріне, деректерді жинауға және гипотезаны тексеруге қолдау көрсете алады. Бірақ бұл мүмкіндікті пайдалану үшін ғылыми ұйымдар роботтарды басқаруға адамдарды дағдыландыратын жаңа дағдыларды енгізуі керек.²³

Әдебиеттер тізімі:

22. Донди, М., Клиер, Дж., Паньер, Ф. және Шуберт, Дж. (2018). «Азаматтарға болашақ жұмыс әлемінде қажет дағдыларды анықтау», McKinsey & Company, 25 маусым. Қолжетімді: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. and Wiesinger, A. (2018). «Біліктілік ауысымы: автоматтандыру және жұмыс күшінің болашағы», McKinsey Global институты, 23 мамыр. Қолжетімді: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

Бізге деректер өте тиімді жолмен оңай қол жетімді болуы үшін қажет'

SCOR – мұхиттық зерттеулер саласындағы ғылыми зерттеулерге жәрдемдесетін халықаралық үкіметтік емес ұйым.

Мәселе

Мұхиттық зерттеулердің техникалық мүмкіндіктері кеңейген сайын деректердің көлемі мен күрделілігі де артады. Жасалатын деректердің үлкен көлемі жаһандық командалар арасындағы ынтымақтастық қажеттілігімен бірге елеулі қиындықтар тудырады. SCOR үздіксіз және тиімді ғылыми ынтымақтастықты қамтамасыз ету үшін тиімді цифрлық деректерді басқару және жетілдірілген байланыс құралдарының қажеттілігін мойындады. SCOR үшін басты назар жобалар аясында тиімді және тұрақты цифрлық деректер платформаларына жәрдемдесу болып табылады.

Бөлектелген цифрлық платформалар

• Халықаралық тыныш мұхит эксперименті мұхит дыбысын бақылаудың метадеректер базасын (5,000-нан астам жазба) құрастыруда. Сонымен қатар, жұмыс тобы қол жетімділікті жақсартатын және дыбыстарды анықтау үшін машиналық оқытудың жаңа компьютерлік мүмкіндіктерін пайдаланатын су астындағы биологиялық дыбыстардың жаһандық кітапханасын әзірлеуге ұмтылуда.
• Мұхиттағы микроэлементтер мен изотоптар туралы деректерді жинайтын GEOTRACES жобасы деректерді біріктіру және оны жалпыға қолжетімді ету қажеттілігін қарастырады. Мұны мойындай отырып, GEOTRACES деректерді жинау орталығы (GDAC) деректерді ұзақ мерзімді пайдалану үшін мұрағаттау үшін дайындайды және аралық деректер өнімдерін үш-төрт жыл сайын шығарады. SCOR GEOTRACES деректер жиынтығының тұрақтылығын Британдық Океанографиялық деректер орталығы GDAC орналастыру арқылы қолдады.

Әсер және оқу

Цифрлық платформалар деректердің үлкен көлемін қолжетімді етіп қана қоймай, сонымен бірге жаһандық ынтымақтастықты дамытты. Бұл олқылықтарды жояды және бүкіл әлем бойынша ғалымдардың бірдей ақпаратқа қол жеткізуін қамтамасыз етеді.

Процестер мен дағдылардағы өзгерістер сөзсіз әсер етеді ұйымдастырушылық мәдениет.²⁴ Мұның қалай болатынына көптеген мысалдар бар: қашықтан жұмыс істеудің артуы үміттерді жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігіне ауыстырды; электрондық пошта, Slack немесе Microsoft Teams сияқты құралдарды қабылдау адамдардың жауап беру уақытына қатысты үміттерін өзгертеді; және дағдыларды өзгерту жылдамдығы үздіксіз жетілдіруді қолдау үшін оқыту қажеттілігін тудырады.

Бұл өзгерістердің әрқайсысы қиындық та, мүмкіндік те. Мәдениет өзгерістерін қабылдау және қолдау арқылы ұйымдар инклюзивті, тиімді, инновациялық және әсерлі бола отырып, жаңа мүмкіндіктер жасай алады. Бастысы мүмкіндіктерді тануда және оларды ұйымдық құрылымға стратегиялық түрде біріктіруде: қашықтан жұмыс істеу саясатын жүзеге асырудың арқасында бүкіл әлемнен таланттарды жалдау; электрондық пошта тіркемелерін кері және алға жіберуді азайту үшін нақты уақыттағы ынтымақтастық процестерін дамыту; және қызметкерлер мен мүшелерді оқытатын үздіксіз жетілдіру бағдарламаларын әзірлеу.

Ұйымдар өзгерістерге тез бейімделе алмайтын жерде олармен бетпе-бет келеді стратегиялық тәуекелдер. Коммерциялық әлемде процестерді, дағдыларды, мәдениеттерді және бизнес модельдерді цифрлық түрлендіруді жүзеге асырудың уәждері көбінесе тәуекелдерге байланысты. Бұл күрделі тәжірибеге негізделген: Kodak және Blockbaster сияқты қалыптасқан компаниялар сандық камера және сұраныс бойынша бейне сияқты цифрлық өзгерістерге тиімді жауап бермегендіктен тарихқа қалды. Сол сияқты онлайн-журналистикаға тез бейімделмеген дәстүрлі БАҚ-тар аудитория цифрлық жаңалықтар платформаларына көшкен сайын оқырмандар санының азаюына тап болды.²⁵ Google және Facebook сияқты платформаларда көрінетіндей, көптеген цифрлық өнімдердің жеңімпазы - жаңа платформалардан бәсекелестік көретін компаниялар үшін тәуекелді арттырады.²⁶

Жоғарыда келтірілген мысалдар коммерциялық компанияларға қатысты болса да, ғылыми ұйымдар стратегиялық тәуекелден толықтай иммунитетке ие емес. Ғылым төңірегінде байланыс пен ұйымдастырудың әртүрлі формаларымен тәжірибе жасайтын жаңа «орталықтандырылмаған автономды ұйымдар» (DAO) пайда болды.²⁷ Мысалдарға мыналар жатады VitaDAO, DAO зертханасы және DeSci қоры. Бұл мүшелік ұйымдар, онда ынтымақтастық «ақылды келісімшарттар» және блокчейн сияқты дамып келе жатқан цифрлық технологияларды пайдаланатын басқа да инновациялар негізінде құрылады. Олар бірдей байланыс, ынтымақтастық және тиесілік сезімін жеткізудің басқа әдісін білдіреді, бірақ цифрлық жергілікті ғалымдар мен зерттеушілердің ұрпағына бейімделген.

Бұл (немесе басқа цифрлық ұйымдар) бүгінгі ғылым ұйымдарына қауіп төндіре ме, сол ескі ұйымдар цифрлық дәуірде өскен ғалымдардың қажеттіліктерін қанағаттандыратын цифрлық процестерді бейімдеп, біріктіре алатындығына байланысты болады. Цифрлық ауысымдарға бейімделмеген ұйымдар заманауи құралдар мен платформаларды күтетін жас ғалымдарды тарту немесе ұстап қалу үшін күресуі мүмкін. Бірақ біз бәріміз әлеуетті қауіптерді алтын мүмкіндіктерге айналдыра отырып, цифрлық бірінші ұйымдардың осы жаңа формаларынан үйрене аламыз немесе тіпті олармен ынтымақтаса аламыз.

Әдебиеттер тізімі:

24. Buchanan, J., Kelley, B. and Hatch, A. (2016). «Цифрлық жұмыс орны және мәдениет: цифрлық технологиялар жұмыс күшін қалай өзгертеді және кәсіпорындар қалай бейімделіп, дами алады», Deloitte. Қол жетімді: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Солис, Б. (2014). «Цифрлық дарвинизм: бұзатын технология бизнесті қалай жақсы жаққа өзгертеді», Сымды, 24 сәуір. Қолжетімді: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. and Watkins, L. (2018). «Техникалық нарықтардың жеңімпаз болуының тоғыз себебі», Лондон бизнес мектебінің шолуы, 18 шілде. Қолжетімді: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. Гамбург, С. (2021). «Орталықтандырылмаған ғылым қозғалысына қосылуға шақыру», табиғат, 600, б. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

Мүшелердің сауалнамасы респонденттерден дағдылар деңгейлерін үш сала бойынша санаттауды сұрады (қатысу, мүше қызметтері және басқару). Бір қызығы, ұйымдар санаттар бойынша, әсіресе шектен тыс (барлық салаларда төмен немесе жоғары) біліктілік деңгейлерінде тұрақтылықты көрсетті. Бұл дағдылардың, жалпы алғанда, бір салада емес, ұйымда дамитынын көрсетеді.

Дегенмен, кейбір нюанстар болды, кейбір ұйымдар бір-екі салада үздік болса, екіншісінде артта қалды; мысалы, қатысуда біліктілік деңгейі төмен ұйымдар және мүшелік қызметтерде орташа немесе жоғары біліктілік деңгейлері бар басқарудағы орта деңгейдегі дағдылары бар ұйымдар (тиісінше үш және бес ұйым).

Сауалнама сонымен қатар ISC мүшелерінің цифрлық қосуға, дағдылар мен деректерге қатысты кездесетін негізгі қиындықтарын қарастырды.

Сіздің ұйымыңыз цифрландыруға қатысты қандай үлкен қиындықтарға тап болады?

Ақырында, болашаққа қарап, этика және мүше деректерін жинау процестері ISC мүшелерінің көпшілігі үшін басты мәселе болды. Бұл осы саладағы ұйымдар үшін деректер дағдылары мен білімдерінің маңыздылығын тағы да көрсетеді.

Қорытынды қорытынды респонденттерге цифрлық бағдарламаларын құруда ілгерілеуге мүмкіндік беретін басымдықты түсінуге тырысты. Тұтастай алғанда, олар цифрлық трендтер мен мүмкіндіктерді жақсы түсіну қажет деп санады.

ЦИФРЛЕРДІҢ АЛҒАСЫ ҮШІН ҰЙЫМЫҢЫЗҒА АЛДАУ 18 АЙДА ҚАНДАЙ БІЛІМДЕРДІ, БІЛІМДЕРІ НЕМЕСЕ мінез-құлықтарды жақсартуы қажет?

Рефлексияға арналған негізгі сұрақтар

1. Ұйымдастырушылық құрылым
   » Сіздің ұйымыңыз өз құрылымын және операцияларын икемді болу үшін қалай өзгертуде
   цифрлық дәуір?
   » Дәстүрліден икемді ұйымдастыруға өту үшін қандай қадамдар жасап жатырсыз
   құрылымдар?
   » Сіз сандық дағдылары мен білімі бар адамдарды үлкен рөлдерге жұмысқа тартасыз ба – тақталарда немесе
   жетекші командалар?
2. Топтық дағдылар
   » Топ мүшелерінің біліктілігін арттыру үшін қандай бастамалар бар
   сандық құралдардың әлеуетін пайдалана ма?
   » Сіз үздіксіз оқу және бейімделу мәдениетін қалай алға жылжытып жатырсыз
   тез өзгеретін цифрлық құралдар?
3. Автоматтандыруды қолдану
   » Ұйымыңыздың жұмысының қай салаларында автоматтандыруды жақсарту үшін зерттеп жатырсыз
   тиімділігі?
   » Автоматтандыру іске қосылған кезде де адамның жанасуы орталық болып қала беретініне қалай көз жеткізесіз?
   үлкен рөл?
4. Деректерді басқару
   » Жасалатын деректердің өсіп келе жатқан көлемін басқару үшін қандай стратегияларды қолдандыңыз
   сандық құралдар?
   » Деректердің тұрақтылығы мен қол жетімділігін қалай қамтамасыз етесіз, әсіресе ұзақ мерзімді
   жобалар?
5. Ұйымдастырушылық мәдениет
   » Цифрлық өзгерістерді қабылдайтын және оны жаңалық ретінде қарастыратын мәдениетті қалай тәрбиелеп жатырсыз?
   қауіп емес, мүмкіндік?
   » Мәдени өзгерістер туралы пікірлерді жинау және олардың орындалуын қамтамасыз ету үшін қандай тетіктер бар
   ұйымыңыздың негізгі құндылықтарына сәйкес келе ме?
6. Тәуекелдерді басқару
   » Цифрмен байланысты ықтимал тәуекелдерді қалай анықтайсыз және шешіп жатырсыз
   трансформация?
   » Сіз ұйымыңызды өзгермелі жағдайда епті және бейімделгіш болып қалуға қандай жолдармен дайындап жатырсыз
   сандық пейзаж?
7. Ынтымақтастық және пәнаралық интеграция
   » Пәнаралық ынтымақтастықты дамыту үшін цифрлық құралдарды қалай пайдаланасыз және
   инновация?
   » Ынтымақтастықты арттыру үшін қандай платформалар немесе стратегиялар тиімді деп таптыңыз
   ж?не ?ылыми орта?
8. Цифрлық отандық ұрпақ
   » Сіздің ұйымыңыз ғалымдардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін өз стратегияларын қалай бейімдейді және
   зерттеушілер цифрлық жергілікті адамдар кім?
   » Цифрлық процестеріңіз жастармен резонанс жасау үшін қандай қадамдар жасап жатырсыз
   мүшелерін және оларды ұйымыңызға тартасыз ба?

Цифрлық дәуір ғылым ұйымдарына өз қызметін жақсартуға, олардың қолжетімділігін кеңейтуге және әсерін арттыруға үлкен мүмкіндіктер береді.

Дегенмен, бұл есеп көрсеткендей, цифрлық трансформацияға бір өлшемді тәсіл жоқ. Ұйымдар әртүрлі нүктелерден басталып, қайталанбас контексттерге негізделген әртүрлі салаларға қайта құру күш-жігерін жұмылдырады. Мысалы, Royal Society кеңірек аудиторияға қол жеткізу үшін SEO пайдалану мүмкіндіктерін табу үшін өзінің ұстанымы мен білімін пайдаланды (1-ші жағдайлық зерттеу), ал Жаһандық жас академия ерекше қажеттіліктері бар мүшелерді қалай жақсырақ тартуға болатынына назар аударды (2-жағдайлық зерттеу). ). WAU жаһандық мүшелікке қол жеткізу үшін өзінің моделін қайта құру мүмкіндігін көрді (4-ші жағдайды зерттеу).

Жалпы алғанда, осы есепте анықталған мүмкіндіктердің үш аймағы бар:

Біріншіден, цифрлық қосылымдар ұйымдарға кедергілерден өтуге және әртүрлі мүдделі тараптармен мағыналы өзара әрекеттесуге мүмкіндік береді. Дегенмен, сандық коммуникациялар көптеген Мүшелер үшін негізгі дағдылардың жетіспеушілігі болып табылады, сондықтан әлеуетті арттыру және назар аудару қажет.

Екіншіден, цифрлық платформалар мен құралдар жаңа өнімдер, қызметтер және тәжірибелер арқылы құндылықты жасауға және жеткізуге көмектеседі, көбінесе жылдамдық пен ауқымда. OWSD өз мүшелері үшін құрып жатқан хаб (5-ші жағдайды зерттеу) мұның тамаша мысалы болып табылады, бірақ бұл үшін пайдаланушыларды ескере отырып дамуға инвестиция мен міндеттеме қажет.

Үшіншіден, командалық дағдыларды, ұйымдық құрылымдар мен процестерді бейімдеу епті болып қалу үшін өте маңызды. Пандемия мұны Нигерия ғылым академиясына мәжбүр етті (6-жағдайды зерттеу) және оның нәтижесінде пайда болды. Бірақ командаларды, құрылымдарды және процестерді өзгерту ешқашан оңай емес және өзгеріс не үшін қажет екенін және табыстың қандай болатынын терең түсінуді талап етеді.

Цифрлық ғылым ұйымдары үшін көптеген мүмкіндіктерді уәде еткенімен, цифрлық ауысым өзгерістерді басқару, дағдылардағы кемшіліктер, мәдени эволюция және дәстүрді инновациямен теңестіру төңірегінде қиындықтарды да қамтиды. Нақты көзқарас маңызды. Ұйымдар мақсаттары мен құндылықтарына сәйкес келетін өздерінің бірегей цифрлық саяхатын құруы керек. ISC сияқты желілер көмектесетін ынтымақтастық және тәжірибе алмасу баға жетпес құнды болып табылады.

Цифрлық трансформация – бұл бір реттік бастама емес, тәжірибе, кері байланыс және оқудың үздіксіз процесі. Цифрлық трансформация құралдарға қатысты сияқты адамдар мен мәдениетке де қатысты. Оны мұқият қабылдау арқылы ғылыми ұйымдар тұрақтылыққа, инклюзияға және әсерге қол жеткізе алады. Тәуекелдер бар болса да, цифрлық мүмкіндіктер ауқымы олардан әлдеқайда асып түседі, әсіресе AI-дағы әзірлемелер қоғамдағы цифрлық өзгерістерді жеделдетуге уәде береді.

Өз миссиясына негізделген және ашықтық пен оқу рухын қабылдай отырып, технологиядан ілесуге ұмтылатын ұйымдар үшін цифрлық ұйым белсенді мүшелерді, көбірек әсер етуді және өзектілікті арттыруға уәде береді.